日常中的人力資源公司提供外包服務是為了幫助企業(yè)在管理上提高專業(yè)度的有效渠道，其服務范圍廣闊，企業(yè)根據(jù)自身需求將一項或者多項人力資源職能工作外包給服務公司，實現(xiàn)公司運營成本控制并提升效率。


薪酬體系設計是人力資源外包內容之一，對于一些剛起步或者小型公司缺乏專業(yè)人資設計薪酬體系，只能夠基于市場行情大概估算由此員工接受度不高人員流失嚴重。合理的薪酬體系設計是崗位評估并且按市場價格確定薪酬水平，按比例制定績效制度和獎金制度激發(fā)員工工作積極性。

企業(yè)中人力資源基礎工作繁瑣而相對成熟的企業(yè)將人力資源外包給第三方公司運營，使得幫助企業(yè)從事務性的工作中解脫出來專注于核心業(yè)務中。比如在人員招聘方面人力資源公司根據(jù)企業(yè)提供的工作崗位信息尋找符合要求的人才，企業(yè)不用費時費力自己招聘有效降低用工成本。企業(yè)對外包人才靈活使用可控度搞，不能勝任崗位需求可隨時調換而不用但是任何勞務糾紛問題的發(fā)生。

對于需要異地用工的企業(yè)來說除了人員外很大問題就是薪資發(fā)放和社保問題，在異地開展業(yè)務沒有分公司就只能通過人力資源公司來為其代發(fā)薪資和繳納社保。所有異地員工勞動關系轉移到人力資源公司中，由企業(yè)將員工薪資劃撥到人力公司由其代發(fā)，不僅減少職能部門運營成本和繁瑣工作，還能有效規(guī)避用工風險問題。