選擇成都人才外包服務(wù)是目前很多企業(yè)常見(jiàn)的用工方式，通過(guò)外包能夠解決企業(yè)在人事上很多問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展有很大益處。

那么何成都人才外包公司合作的企業(yè)會(huì)有哪些優(yōu)勢(shì)呢？下面就一起來(lái)看一下：


1. 能夠縮減人員配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈活用工需求。采用人才外包形式，企業(yè)在核心業(yè)務(wù)人員不變的情況下保持團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)，可根據(jù)業(yè)務(wù)情況隨意實(shí)現(xiàn)人員增加或減少不受編制影響。

2. 最大化服務(wù)，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。所有外包員工與用人企業(yè)不存在勞動(dòng)關(guān)系，員工勞動(dòng)合同是直接與人才外包公司簽訂，以及檔案及管理工作也是外包公司來(lái)處理，企業(yè)主只需要關(guān)注工作結(jié)果就行，從而在很大程度上可以為用人企業(yè)避免用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3. 有效降低企業(yè)人力成本。企業(yè)如果所有業(yè)務(wù)內(nèi)容都由自己來(lái)運(yùn)用勢(shì)必會(huì)造成高成本的問(wèn)題，而將自身技術(shù)性強(qiáng)、操控性強(qiáng)的一些非核心得崗位進(jìn)行人力外包，企業(yè)只需要購(gòu)買(mǎi)一些低價(jià)值的勞動(dòng)力服務(wù)，可以降低勞動(dòng)力成本和管理壓力，企業(yè)也可以集中精力到核心業(yè)務(wù)上。

企業(yè)面對(duì)外包員工管理問(wèn)題該如何進(jìn)行？

1. 加強(qiáng)員工關(guān)懷，減少外包員工的隔閡感。

由于用人企業(yè)和外包員工沒(méi)有直接勞動(dòng)關(guān)系，工作中難免會(huì)無(wú)歸屬感的印象。建議用人單位將公司的管理政策應(yīng)用于外包員工，特別是需要長(zhǎng)期在用人單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范圍，減少外包員工的心理"例如，外包員工可以參與企業(yè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、年終晚會(huì)、員工建議活動(dòng)，甚至優(yōu)秀員工評(píng)比,降低員工離職傾向。

2. 給予有效的激勵(lì)，增強(qiáng)外包員工的公平感"。

用工企業(yè)也可以為外包員工提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，和正式員工做出平等對(duì)待，努力向外包員工傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)文化，提高外包員工對(duì)企業(yè)認(rèn)可度和工作積極性。如果用人企業(yè)給予和正式員工一樣得獎(jiǎng)勵(lì)和福利，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)取得相信一定能激發(fā)外包員工得積極性。

3. 為外包員工提供職業(yè)發(fā)展渠道。

雖然職業(yè)發(fā)展是員工自身的責(zé)任，而不是雇主，但如果員工對(duì)組織未來(lái)的發(fā)展方向感到困惑，如何對(duì)組織和工作產(chǎn)生安全感和責(zé)任感。

用人企業(yè)可以直接為外包員工提供良好的發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)外包員工工作積極性及發(fā)揮高質(zhì)量得服務(wù)，如果達(dá)到用工企業(yè)相應(yīng)水平可以考慮轉(zhuǎn)為正式員工。